2016年12月15日 ，宋君总经理领导凯时官网企业主要治理人员先后到日资企业骊住通世泰建材（大连）有限公司和瑞典企业斯凯孚（大连）精密技术产品有限公司两大品牌企业旅行学习。企业主要领导亲自接待并领导我们旅行企业办公场合及生产线 ，使我们深受感动 ，获益匪浅。
主要收获是：
一、可以看出 ，两大外资企业均为ISO标准认证企业 ，它们对历程要领的实施很有深度 ，应是我们学习的样板。
1．企业目标目标上墙 ，时刻提醒所有员工为实现企业目标目标而努力。
2．企业职责分派可说是纵向究竟 ，横向到边。企业内大到每一台设备 ，小到每一个消火栓、灭火器 ，甚至每一个开关 ，谁卖力、谁检查都清晰标识 ，落到实处。
3．企业资源治理到位。我们看到企业所有人员素质较高 ，人人坚持良好的事情状态 ，只有聚精会神的事情 ，没有懒散现象。
4．在产品实现方面 ，可以感受到他们强烈的主顾意识和立异能力。
5．在丈量剖析和革新方面 ，从他们随处时时各方面的纪录、检查并上墙 ，就可见其深度和广度。
二、旅行学习中 ，可以明显看出以上两大品牌企业连续实施6S事情法。整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静 ，治理到位 ，办公及生产场合整洁、明亮 ，无卫生死角 ，无多余物品 ，令人起敬。
三、以上两至公司客人接待事情自然、流畅、有序 ，使人感应温馨、亲切 ，更使人感应该公司客人接待事情已程序化。
12月16日 ，高健副总经理领导治理人员一行14人又学习旅行了哈尔滨路派出所。陈所长领导我们边看边讲 ，他们的制度化、标准化、程序化治理 ，以及6S治理使我们深受教育。
我们应以以上标杆单位为模范 ，学人之长 ，补己之短 ，为建设常青型企业而努力。
